逆境中绽放：稻盛和夫教你如何将企业挑战转化为成长机遇
在当前这个充满变数的商业时代，企业如同航行在波涛汹涌大海中的船只，随时可能遭遇狂风巨浪。然而，正如稻盛和夫所言：“不体验痛苦和烦恼，就很难有大的发展，就不会抓住真正的幸福。”面对挑战，企业不仅要生存，更要在逆境中寻找成长的机会，实现质的飞跃。 企业如何在挑战中…
破浪前行：企业老板不可忽视的三大经营要素
在商业的海洋中，企业如同一艘航船，而战略、组织和业务则是其航行的三大动力。要想在激烈的市场竞争中破浪前行，企业必须深刻理解并有效整合这三大要素。 一、战略：企业航行的指南针 1. 战略是什么：战略是企业的长远规划和决策，它决定了企业的发展方向、资源配置和核心竞…
管理大师德鲁克和稻盛和夫如何做分权与授权？
在组织架构的领域，彼得·德鲁克提出了一种创新的理念——“联邦分权制”（即事业部制）。按照企业所涉及的不同事业领域，如产品、地区、顾客（市场）等进行部门划分，设立多个事业部。德鲁克主张通过减少组织的决策层级和赋予更多的授权，将决策权下放给员工。 在日本，稻盛和夫…
稻盛和夫：一切好的转变，源于“心”的转变
大家都说这些道理非常幼稚，理所当然，十分简单，但是，这些道理或者说思维方式，作为知识，大家或许具备，但根本没有掌握，更没能实践，这就是招致公司破产的元凶。——稻盛和夫 01先要改变全体员工的心 在参与重建日航的时候，稻盛和夫所做的事情，就是改变全体员工的 “心…
企业管理离不开的三件套！
思想、经验、工具！ 01思想 管理者必须有独立的思想，否则就不存在激情，很难将团队凝聚起来。那么，管理者应该怎样获得“思想”呢？ 一小部分人被我们称之为“天才”，他们在人生与工作的经历中，摸索出了专属于自己的经验，经过提炼，成为了人生赢家。然而这类人少之又少。…
王阳明：保持心情快乐，就是功夫
王阳明一生受尽磨难，或许常人经历这些后早已失去了希望，而王阳明却“乐在其中”，这种积极的心态使他在瘴毒弥漫的龙场中安然无恙地生活了两年。 王阳明认为保持快乐不是一种天赋，而是一种能力，并且能够通过自身的智慧和修行获得。 01活在当下才能快乐 王阳明曾说：“只存…
王阳明：水到绝境是飞瀑，人到绝境是转机
01 王阳明二十八岁中进士，随后在京城做官，三十三岁时出任山东乡试主考官，仕途顺利。 然而在他三十五岁那年，人生的一场大雨，一场生死攸关的特大暴雨倾盆而下。他因为出于义愤，上书皇帝言政，触怒宦官刘瑾，被打四十廷杖，贬到贵州龙场驿站当驿丞。 驿站是古代为传递官府…
老板为什么要有格局？不喝鸡汤，我们只说实在的……
有人说，烙饼再大，也大不过烙饼的锅。人也是如此，一个人的成就再大，也大不过他的格局。决定一家企业生命力的不是员工的天赋，也不是领导层的出身，而是老板的格局。 所谓格局，“格”是格物致知的“格”，就是认识、见识的意思。人＋山=仙，人＋谷=俗。可见，一个人的高度不…
稻盛和夫：我们每个人要不断提升心性，修炼灵魂
现今生活在一个经济繁荣、生活富足但又纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。一些人富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞……造成这种种状况的原因，正是由于缺乏正确的人生观。 对这个时代来说，最需要的就是从根本上质问“人为什么活着？”但是，正因为…
如何制定科学合理的年度经营计划？
科学制定年度经营计划，挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的拥护和捍卫，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，经营运筹帷幄。年度经营计划是落地阿米巴经营的关键点之一，要从战略、年度经营计划系统构建等入手，要梳理年度经营计划制…